项目管理知识体系指南

《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是美国国际项目管理学会所发行的一本项目管理著作，内容包含关于项目管理的标准。

项目管理知识体系指南 (PMBOK® Guide)
作者	国际项目管理学会
类型	商业管理
发行信息
出版机构	项目管理协会
出版时间	1996年
页数	766 (第六版)
规范控制
ISBN	978-986-91851-3-4
OCLC	[1]

1987年发行论文开始，其间是经过有丰富经验的管理人员，与对项目管理有深入研究的管理学者，共同参与增订而成，内容综合了项目管理领域相关的专业知识与实作经验。

项目管理知识体系被作为项目管理的标准而被广泛接受，虽然它也受到了批评。其主要的批评来自于关键链（与关键路径相对）的追随者（如Leach）。还有人认为敏捷方法 Scrum是非常有用的选择。

历史

早期的项目管理知识体系指南被美国国家标准协会 (ANSI) 认定为标准，即 ANSI/PMI 99-001-2008 美国标准。项目管理知识体系指南于1996年由国际项目管理学会首次发布。这本书是由早期在1983年出版的“道德、标准及认证委员会最终报告”的白皮书所延伸。

各版本出版年度如下：

• 第一版于1996年出版。
• 第二版于2000年出版。
• 第三版于2004年出版。
• 第四版于2008年出版。
• 第五版于2013年出版。
• 第六版于2017年出版。
• 第七版于2021年出版。

目的

项目管理知识体系目的是做唯一公认的“项目管理知识体的子集合”的典范实务。“公认”的意思是有价值以及有用处的共识，且其多数时间知识跟实务都可被多数的项目应用。“典范实务”的意思是普遍同意的知识、技能、工具、以及技术的应用可以提升许多项目的成功率。有时，所谓“最新的”项目管理趋势，通常由顾问提倡，这不一定是属于项目管理知识体最新的版本。

不过，现在《项目管理知识体系》第六版也包含了《敏捷实务指南》。

内容

项目管理知识体系是以过程为基础的，意味着工作系由一系列的过程所完成。此方法与其他管理标准如ISO 9000与软件工程协会的CMMI是一致的。这些过程在整个项目或在不同阶段间，会相互重叠与相互作用。

• 投入(文件、计划书、设计……等)
• 工具与技术(对投入所施行的机制)
• 产出(文件、计划书、设计……等)

《项目管理知识体系指南》第六版提供了管理个别项目的指导原则，并定义了项目管理的相关概念。它也说明了项目管理的生命周期及其相关过程，以及项目的生命周期，并首次包含了《敏捷实务指南》。

指南中所述的项目管理知识体系识别了49个过程，其可分为5个基本流程组及10大知识领域，它们在大部分时间为大多数项目的典型特征。

五大过程组

按照国际项目管理学会的项目管理知识体系指南，项目管理可以分为以下五大过程组：

• 起始过程组：借由获得授权以启动项目或阶段，用以定义新项目或既有项目新阶段的过程。
• 规划过程组：为建立项目范畴、优化项目目标及实现项目目标而定义行动方针的过程。
• 执行过程组：为满足项目需求，而进行项目管理计划书中所定义之工作的过程。
• 监视与管制过程组：追踪、审查及调整项目进度与绩效，辨识计划中需变更的事项，并启动相对应之变更所需的过程。
• 结束过程组：完成横跨所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

项目管理原则

2021年国际项目管理学会出版之第七版项目管理知识体系指南，将五大过程组调整成以12项原则构成项目管理标准,项目管理原则提供项目从业人员执行项目绩效领域工作时的行为指引，这些原则不具强制性，该12项原则分别是：
1. 成为勤奋、谦恭及关怀他人的总管：总管需遵循在组织内部或外部经正式授权的法律、规则、法规，以及要求，以正直、关怀及诚信的态度尽责行事，同时以全方位的观点考量财务、技术、社会，及环境冲击，做出负责任的决策。
2. 打造协同合作的项目团队环境：项目团队由具有多样技能、知识及经验的个人组成。相较于独自作业的个人，协同合作的项目团队更能有效率且有效能地实现共同目标。
3. 与利害关系人有效地互动：项目团队在整个项目生命周期中，辨识、分析及积极主动地与利害关系人互动，促进项目成功与满足利害关系人需求。
4. 专注于价值：价值是项目成功的最终指标与驱动力，为了透过项目实现价值，项目团队应将焦点由交付标的转移至预期成果，并持续评估与调整项目，将预期价值最大化。
5. 辨识、评估及回应系统间的交互作用：项目是由相互依存与相互作用的活动领域所组成的系统，项目团队应以全方位的观点辨识、评估及回应项目内部与外部的动态环境，以正面影响项目绩效。
6. 展现领导行为：比起常态的营运，项目可能承担更多外来影响与冲突，有效的领导更显重要。任何项目团队成员皆可展现领导行为以促进项目成功。
7. 依脉络进行裁适：每个项目都是独特的，故依据个别项目的脉络、目标、利害关系人、治理，以及环境来设计最适合的项目开发手法，并在整个项目中持续的调适。
8. 将品质融入过程与交付标的：保持对品质的专注，以产出符合项目与产品的需求，且满足利害关系人期望的交付标的。
9. 驾驭复杂性：复杂性是由于人类行为、系统行为、不确定性与模糊性，以及技术创新等因素，而造成项目或其环境难以掌握的一种特性，项目团队可以保持警觉以辨识出复杂性的要素，并采取适当的手法与计划来降低复杂性带来的冲击或影响。
10. 最佳化风险回应策略：风险可以是正面的机会或负面的威胁。持续评估、规划及积极主动回应风险，以最大化项目的正面影响与最小化负面冲击。
11. 拥抱调适性与韧性：在组织与项目团队所使用的手法里加入调适性与韧性，帮助项目适应改变、从挫折中恢复及推进项目工作。
12. 推动变革以达成预期的未来状态：在整个项目期间和利害关系人共同合作，使获得对于变革的认同。透过结构化的变革手法，协助成员、群体及组织从当前状态过渡至预期的未来状态。

知识领域

按照国际项目管理学会的项目管理知识体系指南，项目管理可以分为以下十大知识领域：

• 项目整合管理：针对属于项目管理过程组中的各种过程与项目管理活动进行辨识、定义、结合、统一，以及协调的各项过程。
• 项目范畴管理：确保项目所需的过程包括全部所需的工作，且只能包括所需的工作，以成功完成项目的各项过程。
• 项目时程管理：管理项目完成时程所需的过程。在项目管理知识体系指南第6版之前，这被称为“项目时间管理”。
• 项目成本管理：为确保项目能在获准的预算内完成，对成本进行规划、估算、编列预算、融资、筹资、管理，以及管制的过程。
• 项目品质管理：执行组织决定的品质政策、目标与责任的过程与活动，以使项目能够满足所担保的需求。
• 项目资源管理：组织、管理和领导项目团队的过程。在项目管理知识体系指南的第6版之前称为“项目人力资源管理”。
• 项目沟通管理：确保项目资讯的及时和适当规划、搜集、建立、发布、储存、检索、管制，监视和最终处置所需的过程。
• 项目风险管理：对项目进行风险管理规划、辨识、分析、规划之回应及管制风险的过程。
• 项目采购管理：购买或获得项目团队以外所需的产品，服务或结果所需的过程。这过程包括采购规划、征求企划书，询价、来源选择、契约管理和契约结束的过程。
• 项目利害关系人管理：辨识项目所影响的人员或组织，分析利害关系人的期望及对项目的影响，以及制定适当的管理策略，以有效地让利害关系人参与项目决策和执行。

十个知识领域中的每一个都包含为了实现有效的项目管理而需要在其知识领域内完成的过程。 这些过程中的每一个都属于五个过程组之一，创建了一个矩阵结构，以便每个流程可以与一个知识领域和一个过程组相关联。

绩效领域

2021年出版之第七版项目管理知识体系指南修正了原有以十大知识领域为主轴的内容，调整为以八大项目绩效领域为主的架构如下

• 利害关系人绩效领域：利害关系人绩效领域说明与利害关系人相关的活动与功能
• 团队绩效领域：团队绩效领域说明与负责产出可实现商业成果的项目交付标的之人员相关的活动与功能
• 开发手法与生命周期绩效领域：开发手法与生命周期绩效领域说明与项目开发手法、节奏及项目生命周期阶段相关的活动与功能
• 规划绩效领域：规划绩效领域说明为了交付项目交付标的与成果所需要的起始、持续及不断发展的组织与协调之相关活动与功能
• 项目工作绩效领域：项目工作绩效领域说明与建立项目过程、管理实体资源及培养学习环境有关的活动与功能
• 交付绩效领域：交付绩效领域说明与交付项目所需达成的范畴及品质有关的活动与功能
• 衡量绩效领域：衡量绩效领域说明与评量项目绩效相关的活动与功能，并采用适当的行动以维持可接受的绩效
• 不确定性绩效领域：不确定性绩效领域说明与风险及不确定性相关的活动与功能

发展

虽然项目管理知识体系指南目的是为管理大多数项目提供了一般的指南，但是目前有三个正式的发展：

• 软件发展项目管理知识体系指南
• 建筑工程发展项目管理知识体系指南
• 政府发展项目管理知识体系指南

评论与替代

在项目管理中，项目管理知识体系是被广泛接受的标准，当然，有其他取代项目管理知识体系的标准，也有对项目管理知识体系的评论。这些评论主要来自关键链开发者和追随者（如Eliyahu M. Goldratt和Lawrence P. Leach），而非关键路径方法追随者。在项目管理知识体系指南的项目时间管理章节中，确实说明了关键链为关键路径的替代方法。

次要的评论源于Lean Construction。这个方法强调项目管理知识体系模式中缺乏的双向沟通，并提供了强调语言/行动观点及规划过程持续改进的替代方案。

项目管理知识体系指南对其他标准的影响

• 国际标准 ISO 于2012年依据项目管理知识体系发展出 ISO 21500 项目管理指南国际标准。

• 标准检验局将 ISO 21500 转化为国家标准 CNS 21500项目管理指引供政府及企业参考。

• 第三版的项目管理知识体系指南被国际电机电子工程师学会认定为作业标准，标准编号：IEEE Std 1490-2003，并被广泛应用在不同行业，例如营建、土木、软件、工程、汽车...。

PRINCE2项目管理模式

主条目：PRINCE2

PRINCE是PRojects IN Controlled Environments（受控环境中的项目管理）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE2是1996年推出的版本。

第六版繁体中文翻译

发行全球的《项目管理知识体系指南》PMBOK® Guide 第六版 ，由一百位志工，利用个人时间，费时半年完成翻译。本项目以虚拟团体模式运作，并且采用敏捷手法进行翻译，同时透过会议软件进行平日的沟通与视讯会议、项目的成果展现等等。在等待PMI官方正式发布PMBOK V6，启动该计划的前一个半月，为有效监控翻译品质，本次的翻译计划严禁直接使用翻译软件进行文章翻译，反而是进行相当多地团队组建及教育训练，召开多次读书会并建置项目管理翻译工具让翻译内容以及标准达到一致。

第七版繁体中文翻译

发行全球的《项目管理知识体系指南》PMBOK® Guide 第七版，内含《项目管理标准》一册，由一百位志工，利用个人时间，费时百日完成翻译。本项目以虚拟团体模式运作，并且采用敏捷手法进行翻译，同时透过会议软件进行平日的沟通与视讯会议、项目的成果展现等等。100位志工名单如下:网址 https://www.pm-mag.net/Article/Article_content.aspx?Tid=1175 （页面存档备份，存于互联网档案馆） 。此外，在等待PMI官方正式发布PMBOK V7，启动该计划的前一个月，为有效监控翻译品质，本次的翻译计划严禁直接使用翻译软件进行文章翻译，而是进行相当多地团队组建及教育训练，召开多次读书会并建置项目管理翻译工具，以期让翻译内容以及标准达到一致。

参考文献

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK® guide, Third Edition, 2004, Project Management Institute., ISBN 1-930699-45-X
• Critical Chain, Eliyahu M. Goldratt, ISBN 0-88427-153-6
• Critical Chain Project Management, Lawrence P. Leach. (Artech House Professional Development Library), ISBN 1-58053-074-5