垂直整合

一种商业领域经营策略

垂直整合(英語:vertical integration),也稱一條龍縱向整合縱向一體化等,是一種商業領域的經營策略。即公司集團等經營實體通過擁有和控制其上游或下游的供應方,以實現對整條產品或服務供應鏈上更多環節的掌控,其目標是創建一個閉環生態系統,以持續性提高生產能力[1]

例如,一家汽車企業原本僅僅將現成的零件組裝成完整汽車然後出售。然後這家企業拓展了業務,逐步兼併及收購了一些上游的零件生產商和下游的周邊產品服務(如保養維修服務、車庫、租賃、保險等)使之更大程度掌控了汽車從生產到銷售再到售後的整條供應鏈,提升了企業的綜合競爭力,這個過程便是該汽車企業的垂直整合。

汽車企業(示例)垂直整合過程示意圖

近年來,垂直整合在世界上多領域頻繁出現,在信息科技資訊設備領域最為顯著。許多矽谷公司(如微軟戴爾蘋果等)致力於打造一套完整的、端到端的產品和服務體系,這樣在用戶體驗、企業效率、建立壁壘上有顯著優勢。中國在這方面的例子有中國石化的專業化重組[2]以及京東商城對下游配送物流服務的整合[3]等。

參考文獻 編輯

  1. ^ 范靈. 任淑霞. 垂直整合卷土重来(Vertical Integration on the Way Back). 航空動力(Aerospace Power). 2020, (No.1): 38-41 [2020-07-14]. (原始內容存檔於2020-07-14). 
  2. ^ 王穎春. 中石化垂直整合石油工程板块(组图) (web page). 搜狐新聞 (新華網). 2012-08-02 [2020-07-14]. (原始內容存檔於2020-07-14) (中文(簡體)). 
  3. ^ 蔣永霞. 战略合作远多于收购兼并 快递业发展新模式更“来劲” (web page). 搜狐 (中國商報). 2018-01-04 [2020-07-14]. (原始內容存檔於2020-07-15) (中文(簡體)).