企業衡量員工價值,可以從其思考行為工作表現度等來衡量,而企業在面臨競爭時,若必須減少員工人數,則企業將做出取捨。而員工應提昇自我工作能力及主管認同度,以下提出簡要做法供參考:

1.許多事情可用簡單化來處理,大量的例行性事務儘可能電腦化或外包處理,多花時間在策略性及創造性的規劃上。

2.每半年大家最頭痛的打考績與調薪,也可簡化成只挑出30%屬於公司重要資產的員工,好好認真處理與獎 勵,以留住人才,剩下的70%員工則交由電腦依公司規定的公式公平處理,既簡單又有效益。

或許會是下列狀況: 如果你發現你很努力卻仍淪為公司的70%,你可以

1.更努力,期待哪一天電腦出錯時將你重新歸類為30%

2.離職,這樣你會有機會變成別家公司的30%

學習系統工程的經驗说明,已經丟入電腦處裡的資料絕少會被重新檢閱,除非系統出什麼大差錯,換言之,一 但淪為70%的人,以後你繼續屬於70%的機率遠比你能翻身的機率大得多。