組織員額精簡

在高度競爭的環境中,組織員額精簡(Downsizing)被公、私部門廣為運用,是組織重組、提高績效、減少開支與降低成本最有效的管理方式。

組織員額精簡係指組織有計畫地裁減組織中的職位及工作,又可稱為「減肥措施」(To Cut Out the Fat)或「整簡」(To Get Lean and Mean),其類似說法有「有效縮減組織人力」(Reduction in Force)、「縮減人事甄選」(Deselecting)、「改善精簡」(Resizing)、「減少引進新進人員」(Derecruiting)等。

簡言之,組織員額精簡具有下列特性:

  • 具有意圖的人為活動。
  • 方式不僅只有人事縮減,但人事縮減卻是最重要的部分。
  • 焦點集中於促進組織績效的提升。
  • 有意或無意地影響到工作程序。

實際作法

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在實施組織員額精簡的行動時必須注意到數項作法,才能達到預期效果:

  • 參酌具體實際案例與經驗。
  • 主動與員工溝通並給予意見表達機會。
  • 提供多種權益補償方案讓被精簡員工自行選擇。
  • 安排與被精簡員工面談,一方面暸解其需求,一方面感謝其過去的貢獻,並聽取其對機關或政策之意見。
  • 安置與協助被精簡員工,提供實質上之幫助。
  • 短程策略(精簡)與長程策略(人力資源規劃與發展)並行。
  • 爭取內、外部環境的認同與支持。

派生原則

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組織員額精簡雖帶給組織相當績效,但其負面效應必須特別重視,否則將陷組織於無可挽救的地步,有幾項派生原則應予注意:

  • 非齊頭式精簡。
  • 階段性精簡。
  • 精簡配套措施必須完善。
  • 較適宜於經濟繁榮時實施。
  • 精簡規劃必須以系統性、綜觀的角度來衡量實施策略。
  • 員額應秉「當減則減、當增則增」的原則進行,此為「合身」(Rightsizing)的本意。

參考文獻

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  • 林水波、張世賢。公共政策。台北:五南出版社,2006年10月9日出版。ISBN:9571144584。
  • 吳瓊恩、李允傑、陳銘薰。公共管理。台北:智勝出版社,2005年9月28日出版。ISBN:9577295401。
  • 孫本初。公共管理。台北:智勝出版社,2005年6月7日出版。ISBN:9577295150。

外部連結

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