台灣電熱工業

台灣電熱工業股份有限公司,簡稱台灣電熱台熱工業台熱,是臺灣曾經存在的家電製造商,創辦人兼董事長游純和,曾在1960年代至1990年代以自有品牌台熱牌」稱霸臺灣乾衣機市場。

台灣電熱工業股份有限公司
Taiwan Electric Heating Equipment Co., Ltd.
統一編號12229557
成立1964年
創辦人游純和
代表人物董事長:游純和
總經理:游志華
產業家電製造業

歷史

編輯
 
台熱牌經銷店招牌
 
台建大樓曾是台熱總部所在地
 
台熱南港廠原址
 
台熱牌萬里晴乾衣機TCD-2.5ES
 
台熱牌萬里晴乾衣機TCD-4.5NS
 
台熱牌烘手機TCO-1500ES
 
台熱牌窗型冷氣 TAC-60MW,實為日本 CORONA產品

1961年,台北工專畢業的游純和離開家鄉宜蘭縣,到臺北縣任職華南塑膠電氣室主任。[1]1964年,游純和在台北縣三重市後埔街創立台灣電熱工業社,生產電熱片、電熱管製品,由於用料紮實、品管確實,不久就在市場打開知名度,塑膠袋封口機、臺灣第一台塑料乾燥機、IC設計溫度控制器、塑料自動填料機、模溫控制機等產品紛紛出籠;1974年,在台北市南港區占地400坪的台熱南港廠落成。1976年,台熱發表臺灣第一台乾衣機「台熱牌萬里晴乾衣機」,初上市時銷售奇差;曾從事雜貨店店員與保險業務員且績效斐然的游純和,毅然以過去的經驗為師,逆向思考,將每台成本新台幣5,000元的乾衣機售價定為消費者可以接受的新台幣3,500元,結果大成功。1979年,台熱以獲利在台北縣淡水鎮購置占地5,500坪的淡水廠,以一貫化設備大量生產乾衣機,稱霸臺灣乾衣機市場。[2]

台熱以消費者能接受的低價位迅速打開市場,做到一定程度的規模經濟以後再力求降低單位生產成本,把乾衣機毛利率壓縮至約23%;乾衣機低價策略的成功使游純和相當自豪。[3]台熱的售後服務也與眾不同:消費者新買的乾衣機故障,台熱會換一台新品而不像其他同業用維修來解決,台熱的高級主管還會帶一包禮物向消費者致歉,售後服務不收費。[1]

台熱牌萬里晴乾衣機上市時,以廣告標語「放眼看天下,到處萬里晴」打響知名度。台熱牌萬里晴乾衣機全盛時期,市場佔有率維持在70%左右,使得大同聲寶西屋等家電大廠難以與之競爭。[3]乾衣機暢銷後,台熱獲利可觀,在台北縣瑞芳鎮買下占地5,000餘坪的瑞芳廠,也陸續開發塑膠袋封口機、涼暖風扇、電熱水瓶、烹飪爐等產品,同時也展開研發「洗衣機脫水機、乾衣機」三機一體的「台熱牌萬里晴洗衣乾衣機」。[1]

1979年5月31日,經濟部商業司核准台熱之設立登記。[4]1980年代,台熱牌萬里晴乾衣機電視廣告日本童謠雨降〉(あめふり,又譯為〈下雨歌〉)套用中文歌詞作為廣告歌,傳唱一時。

1990年,台熱代理兄弟牌家電產品。[1]1992年,台熱量產台熱牌萬里晴洗衣乾衣機,此機是台熱歷經二年餘時間研發、投注新台幣8,000餘萬元研發的,夏普在1995年夏天才推出同類型產品[5]三洋電機東芝與夏普曾在1994年先後到台熱觀摩洗衣乾衣機技術。[1]台熱開發洗衣乾衣機花費新台幣8,000萬元,廣告費投入新台幣4,000萬元,但是市場回饋不盡理想。[2]

1993年,台熱OEM銷售日本CORONA冷氣機。台熱許多內部主管與經銷商都認為,日立等冷氣機大廠已經主控冷氣機市場,台熱不易有效進入冷氣機市場,就像台熱在電熱市場的基礎不易被其他廠商撼動一樣;然而台熱為追求產品多樣化,政策缺乏彈性,堅持進入冷氣機市場,終於慘遭套牢;最後,一台定價新台幣二萬餘元的冷氣機殺價到近新台幣一萬餘元,還是難以賣出去。1995年下半年,台熱爆發財務危機,當時位於台北市南港區南港路三段16巷7號(台熱南港廠)的台熱總部經常有經銷商進出交涉台熱支票退票問題。[3]

1995年12月2日,游純和之子游志華接任台熱總經理[2]

1995年12月6日,原先有意接手併購台熱的東元電機董事長黃茂雄表示,東元已放棄併購台熱整個公司或部分家電部門,主因是除了萬里晴乾衣機以外的台熱產品規模不夠大、知名度也不足,東元沒有興趣承接;但東元願意協助部分與台熱重疊的經銷商度過難關。同日,經濟部工業局局長尹啟銘說,為負起照顧國內產業界的責任,工業局將協調臺灣銀行第一商業銀行華南商業銀行彰化商業銀行台北銀行大眾商業銀行富邦商業銀行聯邦商業銀行安泰商業銀行繼續提供台熱資金融通,註銷台熱跳票紀錄,幫助台熱渡過難關。[6]

1995年12月7日,台熱刊登聲明呼籲經銷商和社會大眾支持台熱牌,並提出「四贏策略」爭取員工、經銷商與協力廠商的支持:經銷商預約票、保證票被台熱兌現者,台熱每次出貨抵帳50%,另50%付現金給台熱;保證票未到期者,經銷商出貨付75%現金,保證票兌現金額與已出貨金額間的差類由台熱以銀行利息付現;對於協力廠商未付款與再交貨付款的方式,台熱以個別協商來處理,差額用銀行利息計算;台熱並成立危機處理小組,核估台熱的資產、商標價值;台熱員工救廠投資的部份,由台熱優先償還或轉為股東,員工自行決定。[7]

1995年12月11日,游志華表示,台熱財務危機起於彰化商業銀行南港分行票貼作業操作錯誤,導致台熱留下票據退補紀錄,金融機構隨之抽縮資金,台熱財務逐漸陷入惡性循環。但游志華坦承,即使台熱的資金調度已出現警訊,父親依然堅持研發萬里晴洗衣乾衣機,總計投入新台幣一億四千萬元(佔台熱資本額約37%)的開發與廣告費用,加速財務惡化,確實難辭其咎。一位專門輔導機電公司股票上市證券商主管則表示,台熱大量利用短期票貼等資金支應長期研發等費用,明顯違背財務管理原則,而且一直無法有效控制不斷提高的負債比例,終於拖垮自己。[3]

1995年12月27日,台熱與債權銀行團討論債權債務問題,游志華向在場銀行代表指出,目前有兩大不希望曝光的財團有意願接手他家族賣出的台熱股權,但希望能至少持有51%股權;銀行團暫時同意台熱延緩清償債務,但各銀行多半認為,由財團接手台熱一部分股權,注入資金解決台熱現有的財務問題,將是最好的方式。[8]

1996年1月9日,經濟部政務次長楊世緘表示,台熱牌電器向來賣得很好,這次台熱出狀況純粹是因為短期資金週轉困難,對於這種企業,經濟部當然願意出面向金融機構「講一講」,希望銀行團能繼續對台熱伸出援手;如果是房地產業者發生財務危機,因為對整體工業的影響不大,經濟部就不會出面了。不過,楊世緘強調,經濟部發函金融單位,希望這些單位協助台熱解決財務問題,「這不是紓困」,「純粹是個案考量」,銀行應自行決定要不要繼續融資給台熱。[9]

1996年2月6日,台熱在瑞芳廠舉辦「台熱牌再出發」記者會[10],游志華說,目前台熱生產線已恢復70%運轉,預計本年5月底生產線達到100%運轉;貼現中的經銷商客票經改成信用貸款之後,已經有八成的經銷商完成撤票手續,預計春節前全部完成,整個事件初步告一段落;經過這次危機,台熱特別成立重建處理小組,加強促銷萬里晴洗衣乾衣機,並將採取多項節流措施,節流措施包括放棄OEM及代理商品、出售閒置的苗栗縣後龍鎮土地、凍結人事、厲行節約等。[11]

1996年6月10日,台熱將註銷退票紀錄的經銷商支票全數退回各地經銷商,宣告完成經濟部主導的紓困案,創下臺灣首樁紓困成功案;台熱表示,經過這次營運危機,台熱將徹底改變現有管理方式,將進行15項改革計畫,未來將堅守電熱專業生產為本業,代理進口及其他業務都將停止,市場推展也將以電熱精銳產品如萬里晴洗衣乾衣機、塑料乾燥機等為主力;台熱表示,過去行之有年的預售票制度也必須改變,未來台熱出貨收款全部採取現金或短期支票,同時採購也以現金方式進行,爭取降低購料成本,提高資金流動率,並降低庫存。[12]

1996年6月27日,台熱在銀行團參觀下正式復工,游志華說,台熱今後生產重點將放在萬里晴乾衣機與萬里晴洗衣乾衣機,淘汰鍋碗瓢盆和除濕機等低層次商品,以精銳旗下產品;另外,台熱也將開放投資,吸收外來資金以穩定財務結構,但一開始僅限業務而非財務合作,藉由和其他通路業者合作,結合台熱專長的鐵板類產品和其他廠商的影音商品,以異業合作模式進一步強化產品組合。游純和則說,台熱過去為擴充市場營運,曾介入非專長的冷氣機生產而面臨產銷失控;1993至1994年間又大力投入新產品研發,洗衣乾衣機、萬寶爐、開飲機、微波爐、除濕機與模溫控制機全都在這段期間研發出來,短期內投資過鉅,管理和政策則未能配合,才導致財務困難。[13]

1999年12月,台熱推出B2C電子商務,消費者可以上網向台熱或經銷商購買台熱產品。[14]

2004年10月27日,經濟部「經商字第09301202120號函」廢止台熱之公司登記[15],台熱解散時總部位於台北市中山區南京東路三段200號4樓(台建大樓)。[4]台熱結業後,台熱牌商標被其他公司購買並繼續使用。

台熱牌米老鼠

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「台熱牌米老鼠」是台熱經美國華特迪士尼公司授權製作的贈品用米老鼠存錢筒(Mickey Mouse Money Box),共有四種不同款式,共同點都是穿藍色橄欖球衣、左手臂夾著橄欖球、投入孔位於腦後,差異點在於胸前:

  1. 胸前印紅色台熱標誌,背部凸印黃色24號。
  2. 胸前刻藍色台熱標誌,背部凸印黃色24號。
  3. 胸前凸印黃色24號。
  4. 胸前刻藍色台熱標誌、胸前戴台熱標誌金項鍊,背部凸印黃色24號。[16]

參考文獻

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  1. ^ 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 鄭永湖. 「萬里晴」偏遇無情雨 台熱傳奇怎堪譜句點. 《經濟日報》. 1995-11-29: 3. 
  2. ^ 2.0 2.1 2.2 賴永湖. 游純和 盼望有晴天. 《經濟日報》. 1995-12-03: 17. 
  3. ^ 3.0 3.1 3.2 3.3 江俊雄. 打不進冷氣機市場,台熱江山生變 透視乾衣機龍頭公司台熱財務危機始末. 《商業周刊》第420期. 1995-12-11: 82-83. 
  4. ^ 4.0 4.1 經濟部商業司─公司及分公司基本資料查詢. [2013-10-03]. (原始內容存檔於2011-12-21). 
  5. ^ 王惠民. 台熱重見萬里晴 財務結構須重整. 《經濟日報》. 1995-12-10: 14. 
  6. ^ 王韻齡. 萬里晴仍見烏雲 東元確定不接手台熱. 《聯合報》. 1995-12-07: 19. 
  7. ^ 王顗鈞、黃嘉裕. 台熱敗部求活 打出四贏策略. 《經濟日報》. 1995-12-07: 3. 
  8. ^ 賴雅雯. 釋出持股 換取生機 台熱繼續經營決心不變. 《經濟日報》. 1995-12-28: 18. 
  9. ^ 章倩萍. 企業頻求援 經部視個案考量. 《經濟日報》. 1996-01-10: 3. 
  10. ^ 王韻齡. 台熱恢復生產 新產品年後上市. 《聯合報》. 1996-02-07: 34. 
  11. ^ 王顗鈞. 台熱解除財務危機重新出發. 《經濟日報》. 1996-02-07: 18. 
  12. ^ 王惠民、鄭永湖. 財務危機落幕 台熱浴火重生. 《經濟日報》. 1996-06-11: 2. 
  13. ^ 蕭秀玲. 走出陰霾 台熱紓困成功 從此萬里晴. 《聯合報》. 1996-07-01: 34. 
  14. ^ 何世全. 台熱推出B to C電子商務. 《經濟日報》. 1999-12-13: 37. 
  15. ^ 經濟部公告. 台灣電熱工業股份有限公司經本部九十三年十月二十七日經商字第○九三○一二○二一二○號函廢止公司登記乙案,惟因無從送達,爰以公告代替送達。. 《經濟部公報》第36卷第36期. 2004-12-31: 746-747 [2013-10-04]. (原始內容存檔於2013-10-04). 
  16. ^ 50年代博物館. 經典企業玩偶故事-台熱牌米老鼠. 50年代博物館. [2014-03-15]. (原始內容存檔於2019-08-10).